做实涉企评估丨评估把脉搏，精准出实策，让企业轻装上阵

编者按

涉企案件经济影响评估，不是一道“可做可不做”的选择题，而是检验司法护航发展的必答题。经开法院落实涉企评估“双向分级”制度——立案之前先问影响，保全之前先听诉求。通过“企业自评+法院评估”双轨并行，从资金周转到信用风险，精准识别企业“痛点”；建立企业反馈再评估机制，根据企业实际动态调整司法措施。

评估在前、施策在后，让每一次司法判断都心中有数，让每一次司法干预都精准适度。

当3800万遇上“春节倒计时”：一场没有封条的破冰

“法官，我们不是老赖，是真的一下拿不出3800万……”经开法院执行法官的电话里，某汽车销售公司负责人的声音带着疲惫。

这是家辖区重点汽车销售国企，因买卖合同纠纷被裁决需支付3800万元。如果简单粗暴地冻结账户、查封车辆，公司年关资金链必然断裂，几百名员工的年终奖、节前备货、客户提车……全要泡汤。

但另一边，四川某供应链公司也急得像热锅上的蚂蚁：“我们下游供应商等着过年结账，再不打款，我们也撑不住！”

3800万，两个企业，一个春节。怎么办？承办法官没有急着敲下“冻结”的按键，而是先启动了涉企案件经济影响评估——就像医生做手术前先诊断全身。

第一步：做“体检”更知冷暖

法院向双方送达了《企业经济影响自评表》，让企业自己算账、填表：

销售公司写下了“现金流紧张，希望分期、减免……”

供应链公司标注了“底线：春节前必须结清全部款项！”

两张表一对比，法官心里有了底：不是“黑心企业”对“可怜债主”，而是两家中型企业的“年关求生战”。

第二步：算“账本”更看长远

经过仔细的涉企案件经济影响评估，法官发现，若直接冻结销售公司账户，不仅影响其上下游十余家供应商，还可能引发员工讨薪、客户维权等连锁反应。而供应链公司也不是恶意催收，只是需要确定性回款。

结论很清晰：“硬封”=双输，“调解”=双赢。于是，一场没有封条、没有强制扣车的“破冰调解”开始了。

第三步：开“药方”更见实效

法官把双方请进调解室，开诚布公，“销售公司是国企，有担当但确实困难；供应链公司要生存，也需要合作伙伴。大家各退一步，才能一起过年！”

经过“法理情”轮番上阵——讲法律后果、算经济账、聊长远合作——双方终于握手，销售公司承诺：春节前分期结清3800万。供应链公司同意：暂不申请冻结账户，给予缓冲期。一个月后，春节倒计时归零，3800万如期到账。两家企业的负责人通了电话，一个说“谢谢理解”，一个说“合作继续”。法院的执行卷宗里，多了一份“涉企评估表”，少了一份“强制执行裁定”。

“执行不是‘拆东墙补西墙’，而是帮企业找一条能同时走过去的路。涉企评估，就是那条路上的导航。”在法官联席会议上，承办法官如是说道。

营商有“法”

涉企案件经济影响评估，不是多填一张表，而是辨一辨企业“体质”——虚不受补，实不耐寒，司法措施得像中医开方，一人一方。

经开法院落实涉企案件经济影响评估制度，持续深化“评估-反馈-再评估-优化”的闭环工作机制，将司法服务精准嵌入企业生产经营各环节，在降低制度性司法成本中释放企业发展活力，在保障合法权益中维护市场经济秩序。

聚焦重点建立分级评估制度。一是评价环节分级。建立企业自评+案件评估双评估制度，企业填写《企业涉诉经济影响自评表》，涵盖资金周转、人力投入、经营风险、信用评价等多方面受影响情况，结合企业自评意见和司法需求，精准评估司法措施对企业及社会经济可能产生的影响。二是企业性质、类型分级。根据企业规模、政策扶持等7个层级进行划分，并特别设置上市公司、专精特新、独角兽等企业类型，把每一类企业的特殊性，都装进案件评估的考量里。

聚焦需求建立企业反馈再评估机制。企业可填写反映对其生产经营影响及相关意见，并附相应佐证材料。根据反馈审查保全必要性、裁定金额、保全实施等问题进行再评估，依据评估结果灵活运用执行和解、“活封活扣”、置换担保等措施，有效盘活企业资产、资源。

聚焦实效建立监督管理机制。建立由案件评查委员会、机关纪委组成的涉企案件经济影响“双向分级”评估制度专项检查小组，每月开展制度落实检查，对存在的问题及时提示通报监督问责。坚持实体案卷周检周通报制度，每周对归档的涉企案件涉企评估工作的开展、涉企评估表的填写及附卷工作进行抽查。

2026年以来，经开法院完成涉企案件经济影响评估6734余件，涉标的44亿元。