树立和践行正确政绩观 | 把案子办出来、办快些、办好些
——武汉经开区法院以审判管理“进行时”回应人民群众期待值

每天入夜，一场聚焦审判执行办案数据的线上调度会都会准时召开，没有空话套话，大家面对屏幕上的收结案数、质效指标和存在问题逐项分析、对账问效。一组组跳动的数据，既是全院办案的 “晴雨表”，更是武汉经开区法院向管理要效率、向质效要公信的 “施工图”。

从被动结案到主动提质，从粗放管理到精细管理，武汉经开区法院把 “办出来、办快些、办好些” 贯穿办案全过程，以常态化数据复盘校准方向、破解堵点，让每一起案件都跑出公正与效率，用高效司法护航中国车谷高质量发展。今年以来，武汉经开区法院锚定目标、加压奋进，向审判管理要质效、向精细管理要效能，交出了一份亮眼的 “期中答卷”：——上半年全院受理案件12448件，结案9283件，法官人均结案357件（不含执恢、执保案件）；在最高院考核基层法院的13项指标中，12项指标位列全市基层法院前3名，以实绩实效回应了群众对公平正义的期盼。

一、目标导向：把“担子”压实到每个节点

“案件再多、压力再大，也要努力把案子办出来、办得更快些、更好些。” 这句话，成为武汉经开区法院全体干警的行动自觉。面对繁重的审执工作任务，武汉经开区法院聚焦主责主业，以目标管理统揽全局，设定年度目标、分解月度计划、细化半月任务、通报每日进度，构建起 “季研判、月分析、周调度、日通报” 的分层分段管理体系。让目标不再是冰冷的数字，一旦发现某类案件办理时间过长、某个团队进度滞后、某项指标异常波动，审管部门即刻拉响“警报”相关责任部门、承办法官闻令而动、靶向施策。这种“从数据里找问题、在会商中定方案、靠行动见成效”的管理闭环，让审判执行工作始终处于可控、可调、可优化的状态，避免了“年底难交账”的被动局面。

二、数治融合：让“静态指标”变成“动态导航”

审判管理不能靠“拍脑袋”，而要凭“数据说话”。武汉经开区法院将原本沉睡在系统中的海量数据，转化为审判运行的“动态监控图”，实现对案件收结存、发改率、平均审理天数等核心数据指标实行动态监测、实时画像。每两天召开线上会议通报实时办案进度，每周一将阶段办案情况和问题情况通报至各部门，每周五将审判执行运行态势分析情况送至院领导，让院党组、各部门、各法官及时掌握办案质效的“脉搏”，让每名法官清楚“自己有多少案、当前进度差距、哪些案件要关注”，让院庭长掌握“哪个团队进度慢、哪些环节有堵点、哪些指标有短板”，层层压实责任、环环紧扣推进，为案件提质增效“导航定位”。

三、全程管控：为案件办理装上“加速器”

案子不仅要“办出来”，更要“办快些、办好些”。武汉经开区法院实施“全周期”节点管控。将立案、开庭、鉴定、宣判等关键节点间隔全部纳入监管，通过分段管理用时分析，让流程节点可控、可查、可追责，防范“隐性拖延”。规范审限变更审批流程，建立审限动态跟踪机制，对临近审限案件逐案督办、逐人提醒。严把案件质量“出口关”，不断压实院庭长审判监督管理职责，严格落实“四类案件”标识监管和个案监督指导，常态化开展案件质量评查、庭审规范化督察，对发改案件、信访案件、长期未结案件通过承办人自查、团队互查、专项评查，找准病灶、校准方向，确保每一起案件都经得起检验。

四、砺剑强能：锻造过硬审判队伍

案件质效，关键在人。武汉经开区法院紧扣“干部素质提升年”要求，成立青工委，强化年轻干警“教、学、练、战”一体化培养模式。前段时间，武汉经开区法院举办法官技能大比武活动，全院法官同台竞技，围绕庭审驾驭、文书制作、法律适用等核心能力展开角逐，同时邀请政法委、检察院、高校教授等指导点评，这种“联系实际研、带着问题学、经验大家享”的研学模式，已成为提升干警实战能力的常态抓手。同时，建立办案负面清单，将案件评查不合格、无故超9个月未结案件、0审限结案等情况与绩效考核、评先评优挂钩，真正让“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为鲜明导向。

案件是法院工作的“基本盘”，质效是审判管理的“度量衡”。武汉经开区法院将继续以“把案子办出来、办快些、办好些”为标尺，以审判管理“进行时”回应人民群众期待值，用一个个优质高效的案件，书写司法为民、公正司法的时代答卷，为武汉经开区高质量发展提供更为优质的司法服务。