4月3日，经开法院召开2025年一季度审判执行绩效分析及工作部署会，院党组书记覃林出席会议并讲话，院领导、全体法官参加会议。

会议通报了2025年一季度审判执行绩效情况，各部门负责人分析研判了审执绩效存在的问题及原因，并提出了下一步工作思路。分管院领导就分管条线工作进行点评，并就提升审执绩效进行了工作部署。

院党组书记覃林强调，司法审判数据是法院审判执行工作的“晴雨表”，要深刻认识到指标背后反映的是司法理念、工作机制、审判能力、团队管理等方面的问题，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，认真落实省委、市委、工委和上级法院工作要求，时刻紧盯审执绩效运行情况，切实加强统筹调度，靶向发力、精准施策、固强补弱，推动审判执行工作质效不断提升。

一要统一思想认识，以更高的使命感抓好审执绩效。审判执行工作是法院的主责主业，是绩效指标的基本盘。要牢牢树立绩效意识，把力量和保障都聚焦到执法办案上来。要健全完善办案主体自我管理、院庭长监管和部门监管的立体监管体系，用好“四类案件”监管、日常抽查评查、重点信访投诉案件一案双查等监管手段，做实“全院、全员、全过程”立体审判管理格局。审管办要加强管理，要每季度出绩效分析报告、每月出绩效动态分析、每周出绩效简报，确保全院绩效指标良好运转。分管领导要认真研究，全面准确把握绩效指标体系，通过条线指导、阅核案件等措施狠抓落实。部门负责人要对照既定目标，倒排工期，制定好责任清单，任务分解到人。法官要亲为善为，抓好程序管控，抓实内部管理，抓准业务重难点，推进管理精细化、规范化。

二要坚持目标导向和问题导向，以更高的责任感抓好审执绩效。坚持目标导向和问题导向是抓好绩效工作的两个牛鼻子，是做好绩效的关键中的关键。要紧紧围绕《人民法院审判质量管理指标体系》以及省院法院下发的单项考核要求抓工作，全院干警要对指标体系再学习，确保指标入脑入心。要清醒认识到当前形势，精准识别并深入分析把握审执工作中存在的问题，对上诉率、民事案件调解率、超12个月未结案件比、行政争议实质性化解率、执行异议案件发改纠错率、一审民商事案件小额、简易程序适用率等弱项指标做到心中有数、措施有力。

三要有攻坚克难的决心，以更大的智慧和魄力解决审执工作面临的问题。必须认识到当前形势下人案矛盾、人车矛盾等困难可能在一定时间内持续存在，要有攻坚克难的决心和毅力。关键少数干部要拿出革命先辈打山头、攻阵地的魄力、智慧，克服审执工作中的困难。党组要完善激励担当机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，统筹人员考核和部门绩效考核，推动形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的良好局面，真正把综合素质强、审执绩效好的干部选出来，树立良好的选人用人导向。

四要有行之有效的举措，以最优的方案推动审执绩效提档升级。一是要着力降库存。以抽刀断水的决心减少负重、轻装上阵，实现绩效良性循环。二是要快慢分道、繁简分流。改变按照立案的先后时间顺序按部就班地排庭和结案的办案思维，对于简单的案件要提前排庭、提前结案，让简案起到优化绩效的作用。三是要做好重点人、重点案的帮扶工作。院庭长要加强精细化管理，通过阅核、专业法官会议、听取个案汇报等方式提升审执质效。四是要打好委托调解和法官调解的组合拳。用足用好调解资源，切实把调解组织的作用发挥到实处。五是要强化府院联动多元化解行政争议。推动行政一把手出庭出声，发挥行政复议解决行政争议的前置作用，不断加大行政和解力度。